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4月19日，泰宝集2,016一季度工作总结调度会议在公司召开。集团各公司、各部门车间主任以上管理职员、关连专业技术职员参预了会议。

会议分两个阶段进行，上午构造现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善境遇进行观摩点评，下午召开第一季度工作总结调度会议，总结剖析一季度出产经营境遇，安排放置二季度重点工作，各公司研发部门负责人就新产物、新项目斥地境遇进行了报告。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要言语，集团履行总经理李汝会主持了会议。

董事长巩端洲在会上概括解析了各公司、部门一季度的工作境况，对此刻及今后一段期间的重点工作进行了布置。董事长在谈话中指出，此刻阛阓地势严峻，为各行各业带来了挑战和机遇，对此刻地势，企业怎么持续健康有序滋长是下一步的管理课题。此刻，在工作中要扎实，要从主观、本身找原因，做好企业运营质量管理，要集中智慧，共同努力，制订一系列有效步骤保险公司健康滋长。一是深化质量管理，产品质量是企业永久滋长的主题，质量管理升迁是此刻工作的重中之重。提高产品质量重在深化质量意识，确保质量稳固性，持续满足客户要求。二是要挖掘企业核心竞赛力，聚焦企业核心竞赛力，发挥企业核心竞赛力，不竭创造企业核心竞赛力。加快培养工匠心灵魂魄，用、下精工、产精品。三是大意扎实落实好效率升迁、节能降耗、成本挖潜工作，推进各项步骤扎实落地，不要流于步地，要早打算，做好反馈，见到实效。四是制订公司的两化融合五年打算，深入推进各项工作，力争用五年年华完成公司的两化融合工作对象。五是狠抓安详生产工作，安详培训、安详检验要及时到位，突出重点，分身全面，绝不放松，确保生产平稳运行。

会议时刻，邀请国法行家对整个与会人员进行了企业交易秘密保险方面的国法知识专题培训。